Schwerpunkte
boss im Kopf - kommt zuerst
Mission
"Wenn Du mit in einem Meeting bist, dann sind alle schon mal entspannter und die Dinge bekommen Struktur und Klarheit."
Das sagte mir vor ein paar Jahren mal mein Chef. Und deutete damit an, was ich gern tue: andere unterstützen, für sich selbst Klarheit und Struktur bei der Selbst- und Teamführung zu finden und emotional souverän zu sein.
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Erfahre unten mehr darüber, für welche Situationen ich typischerweise mit Coachees in zusammen arbeite.
Fokus
Mein Fokus: neue Teamverantwortliche in Start-Ups oder jungen Unternehmen bzw. solchen, die verstärkt auf eigenverantwortliche, selbstorganisierte Teams setzen wollen.
Mein Coaching machen wir remote per Videokonferenz.
Neue Rolle
Du bist relativ neu in einer führenden Rolle? Egal, ob klassisch disziplinarisch oder lateral und Du möchtest Dich frühzeitig mit Führung, Teamentwicklung, Kommunikation, Förderung von Selbstorganisation beschäftigen. Vielleicht gibt es erste Situationen, in denen Du einen Sparringspartner brauchst, um Klarheit zu gewinnen, wie Du damit umgehen möchtest.
Team Entwickeln
Du möchtest gezielt an der Teamentwicklung arbeiten, vielleicht sogar das Team (teilweise) neu aufbauen. Teamdynamiken und -strategien besser verstehen; Konflikte angehen oder das Spannungsfeld zwischen Deiner Rolle und dem eigenverantwortlichen Team ausbalancieren.
Lateral führen
Scrum Master, Product Owner oder Teammitglieder mit Anspruch das Team voranzubringen (z.B. Senior Engineers, Tech Leads): sie führen ein Team und Stakeholder nicht disziplinarisch und müssen gerade deswegen besonderes Geschick im Umgang mit Kollegen beweisen.
Bewerben
Ich begleite Dich im Bewerbungsprozess als Sparringspartner. Wir gehen typische Fragestellungen gemeinsam durch, vor allem die, in denen es um Deine Persönlichkeit geht.